2021年9月23日，公司組織開展了以“讓打勝仗的思想成為一種信仰”為主題的項目管理經(jīng)驗分享會，全體項目組成員及管理層人員參加了會議。本次分享會旨在對公司重大項目、關(guān)鍵項目進(jìn)行復(fù)盤，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升對大型項目的交付能力。

公司已走過了二十三載春秋，定期復(fù)盤是科海一直能走在創(chuàng)新路上的秘訣，而經(jīng)驗共享、讓更多的人一起成長則是這個秘訣中的關(guān)鍵。近期，公司陸續(xù)完成了綜合性較強(qiáng)的工程項目，在時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，而且實施的社會環(huán)境和自然環(huán)境都非常惡劣的條件下，通過公司的系統(tǒng)籌劃、科學(xué)決策、穩(wěn)步推進(jìn)、準(zhǔn)確研判、嚴(yán)密監(jiān)測，以及科海人懷揣“敢打必勝”的信仰、以“夜劈石，晝開山”的實際行動，為用戶方交上一份滿意的答卷，用汗水和成果致敬理想和擔(dān)當(dāng)。

 分享會上，分享人員從項目決策、實施、使用等階段，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等角度，拋開常規(guī)性問題，聚焦容易被忽視的細(xì)節(jié)和特殊的“疑難雜癥”，用自己的親身經(jīng)歷，圖文并茂的講解、推心置腹的傳授，并輔以清晰的解決方案，彼此賦能的同時，擴(kuò)充了大家項目管理的“知識庫”。

作為合格的項目經(jīng)理，在接到項目任務(wù)的那一刻起，就開始策劃建立項目的風(fēng)險管理機(jī)制，有前瞻性的管理項目風(fēng)險。在整個項目的實施過程中，始終通過有效的風(fēng)險管理機(jī)制識別、評估和控制項目中的各種不確定因素，把項目過程中的不確定性變?yōu)榇_定性，減少項目中的意外事件，減少不確定性造成的消極影響，擴(kuò)大確定性形成的積極影響，確保項目成功。

在整場分享會中，也涌現(xiàn)出一批特殊的項目組成員，他們是中國共產(chǎn)黨員，用自身經(jīng)歷總結(jié)經(jīng)驗，以黨員身份沖在最前方，把公司的精神和理念融入到黨的章程里，用實際行動擎起黨員大旗，處處以身作則，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，向黨組織遞交了一份合格的答卷，讓打勝仗的思想成為一種信仰，勠力同心，銳意進(jìn)取，不負(fù)韶華。

掇菁擷華、觸類旁通，管理經(jīng)驗和知識體系相融合，為格局和視野的提升注入了新的活力；彼此賦能、共同成長，思維的火花和新穎的理念相碰撞，為突破和創(chuàng)新尋找到了新的方向。